这属于小体量的存量商业再利用的问题，下面的三点建议，欢迎批评指正，以期抛砖引玉。

　　时至今日，做商业的人只有主观上敢于「大胆假设」，才可能有实际行为落地上的「小心求证」。

　　打破脸谱化的刻板数据，抓住市场的空白缝隙，从宏观到中观再到微观，稳步走出了一条「抬头可看天，低头可落地」的商业利用及品牌建设之路。

　　通过丰富的商品品类组合与消费场景的特质性打造，配合主题营销、社群活动等，为他们搭建了兼具互动性和趣味性的社交平台，在不同的场域里遇见同好。对于未来消费的新力量，在于把握“悦己”经济，挖掘“陪伴”诉求，创造“可持续”社会价值。

　　ZX 创趣场确定了打造Z世代次元文化空间的整体基调，即以文化以及其背后的圈层认同为基底构筑整个项目的空间内容，而不再是以品牌、商品或是配套服务为核心的消费满足导向。

　　INS复兴·国际突破传统商业的模板，切入年轻人喜好的电竞市场，通过“电竞+音乐＋餐饮”的高密度组合营造一座属于都市年轻人的“游乐场”。从细分市场切入，经营特定的文化主题，作为小体量商业出圈突围的重要途径。

　　影梦里规划为Z世代潮圣地，以“全场景·沉浸式·年轻力·影视化”为特点的潮流文娱社交场，集潮流演艺、沉浸式互娱、微醺脱口秀、潮玩艺术、电子竞技、网红餐饮、自由市集，打造年轻生活娱乐、网红经济、城市时尚生活和影视IP产业于一体的“超现实”梦幻社交新空间。